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阳光助学联盟的组织架构和相关部门分工
(请报名参加各联盟岗位的同学们请注意: 这些部门的岗位人员除了平时的助学活动的参与外，还必须担负一些联盟组织的事务的，而且是一个比较固定和有一定时间期限的过程。最重要的，这些不是一时的活动，是一个长期的活动，是需要大家付出相当多的宝贵的业余时间的，所以请大家对要报名担任这些部门的工作所带来的时间上和休息上的影响和麻烦要有充分的准备，大家申请时要考虑自己的时间和精力许可后慎重报名参加。
如果没有许可的时间和精力，那么可以作为志愿者积极参加我们平时组织的各种助学活动， 已报名的同学如果因为工作和时间关系需要调整的也可以提交。)
一，领导模式：阳光助学联盟由核心成员负责领导，他们负责制定联盟的发展方向和发展策略，沟通各部门的工作人员组织长期的助学活动。
工作：制度建设（建立、管理所有的规范、制度、流程）
二、执行模式：执行者主要是阳光助学联盟的志愿者。由志愿者执行年度、月度计划，组织各种形式的助学活动，召开不同范围的会议和建立完善的工作制度和组织架构。
三、组织架构：联盟成员会议，以及联盟部门分工
主要三个部门的使命、蓝图和实际工作范围
信息部
" 使命是积极正确宣传阳光助学理念，积极建立广泛的社会基础。
" 蓝图是提供信息，让社会能正确、深入、及时的了解阳光助学，使助学人员和队伍不断壮大，帮助更多的学生。 还要在平时负责网站上的各种活动信息的回复，管理，发布等等。
" 职位（3-6人）
* 政府公关（教育部门、党团系统等，联系、审批活动、注册）
* 沟通渠道（建设维护网站，户外团体,各必要的联系部门
* 宣传推广（媒介管理，募捐活动）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划）
目前领衔的有:潇洒
人力&财务&后勤部
工作是组织每次的助学活动, 要负责每次去参加助学活动的行程安排，车子安排，吃饭安排等等.以及每次捐助活动的收集物品，整理物品等等"
职位（4-8人）
* 组织管理（有计划的安排年度的活动计划，并具体安排每一次的活动）
*财务管理（捐助资金和物资的登记管理，，定期公开捐助资金使用情况，）
* 人力资源（ 制定捐助对象 的挑选原则，挑选捐助对象，并建立捐助者和被捐助者档案资料，对捐助活动和助学活动进行追踪反馈）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划）
目前领衔的有: 片丫,胖崔,薄荷茶
教学部
工作：建立一个初步完整的义教和校外辅导员队伍,组织一些有爱心，有能力和精力还有时间的人士进行课程的设计,安排和授课.
" 使命是增加义工与孩子的交流机会，在当地建立稳定和长期的义教点，
蓝图是提供符合阳光助学计划远景目标的理论和技术指导，保持教学点的持续性和学生的持续进步，使
我们的阳光助学计划能实现: “多一缕阳光，多一线希望，多一点知识，多一份力量的理念
职位(2—4人)
义教管理（指导各组设计总体教学目标，开发不同的教学模式,）
* 专人组织授课志愿老师的培训和简单教研（备课授课、课外活动、思想交流、经典个案的研究和经验传授）
* 部长（由一人兼任，负责制订实施部门工作计划
目前领衔的有:小戏，薄荷茶，彬彬，片丫 |
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2/23/2005 9:52:58 AM
