头衔：无所事事的驴
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 别对公司有感情
我所服务的公司是一个有着光明前途 、潜力无限的公司。我很幸运我的工作非常如意，我有一位开明的非常爱护我的领导，有一帮团结友好的、无话不谈的、充满活力的同僚，一句话我的工作毫无压力。
别对公司有感情
KAVIN和我哭诉，：两年前，她被公司派往上海办事处，负责行政工作。这个职位本身在公司里就无足轻重，完全可以由别的职员兼任，而KAVIN又没有其它的特长和优势。一年后，由于经营状况不佳，公司决定撤消上海办事处，KAVIN立马成了“闲人”。等到被裁掉，开始重新找工作时，她才真正意识到形势的严峻——自己又回到零起点。KAVIN有说不出来的心里不平衡，为公司兢兢业业工作7年，从一个普通文员做到助理，又从助理做到行政副理。她看着这个公司从几个人的办事处发展成近百人的规模企业。公司领导-黄总也对这些老员工很信任，私下彼此交情也不错。KAVIN真是全心全意把公司的事情当做自己的事情在做。是黄总忠实的跟随者之一。
在这次变故前，黄总也找KAVIN深谈了一次。KAVIN的问题出在因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升。而目前公司的状态是必须将简单、重复性的岗位裁掉，以全面提高工作效率和提振员工士气。经过公司高层的最后讨论，部分行政岗位和一些临时性的技术岗位都是被裁的范围。象KAVIN这样的老员工，他们成了被动的失业者，失去了“起死回生”的希望，陷入了失业的困境。出于私交的考虑，黄总提出先将KAVIN在后勤部挂起，公司将为她开出推荐信，便于她寻找下家。
经过这么一折腾，KAVIN不觉感叹。小时候学名人名言“学无止境“，总是一笑了之，想自己已经也是资深员工了，不用再这么辛苦。可是世上没有一成不变的事物，企业变革随时有可能发生。现在不是刚入职场的菜鸟找岗位难，岗位也想找到合适的人。跟不上企业变化的脚步，不能及时调整职业轨道，提升自己的综合能力，迅速适应市场与岗位的需求，工作就毫不犹豫地淘汰你。
我还记得，联想集团一次较大规模的裁员曾经引发了一场“公司还是不是家？”的讨论。以笔者自己十余年的打工经历和数年的老板经历来看，打工者压根就不应该试图培养与某公司之间的感情，或者是把未来信心希望都寄托在“我们公司发展前景很好”的身上，而是要完全靠自己。
为什么这样说？其实道理很简单, 我们从KAVIN的事例中能看出一二来。
公司不是家，事业才是永远的家，一个人要敬公司之“业”，更要敬事业之“业”，当你把事业当成自己的家来经营，你就永远不缺一个“铁饭碗”。
l 正确看待员工和公司的关系
也许有的读者会说，站在打工者的角度对公司或对老板个人产生正面或负面的感情是很正常的事情。只要是打工者就必然有上头的老板，有的老板是伯乐的，是君子，有魄力，是做大事的人。有点老板则又成为暴君、小人、阴谋家、吝啬鬼、超级马屁精、周扒皮之类的形象代言人。
还有一些对老板的处境深感同忧同虑的人，例如KAVIN，面对着身处困境的老板，希望能竭尽所能把老板解救出泥潭。更是容易对共同成长起来的公司产生“家”的错觉。
毛主席说，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。人之所以会有各种各样的感情存在，都感情利益的因素在做祟。当然了，这也是人之常情，人与人之间自然会产生些感情出来，许多领导都会高调建设企业文化，目的就是培养打工者和公司之间的感情，让员工变成老板的忠诚跟随者，留住他所需要的人。就象将军打仗，手上需要一批忠诚的死士一样。但你若是上不了战场，或是没有战斗力的，却鲜有老板仍将你供在高层岗位上。这时你就成了我们常说的“过气经理人”和“折价精英”。
正确把握好打工者与老板之间的关系，理性的看待老板，方才是个人职业发展生涯中的必要条件。
那么，如何来把握好打工者与老板之间的关系呢？
让我们把这层关系说的更直白些 -- 就把老板看成是一个合作方。打工者与老板之间进行着平等互换的交易。我为你干活，你付我薪水。一是一来二是二，当然人和人接触时间长了也是会有各种交情产生，但这一切都建立在理性的基础上。笔者来举个较为直观的例子，进一步的说明打工者与老板之间的关系。
员工是老板战略部署和战术行动的具体的执行者，是工具。工具自然是要顺手和便于管理，所以关于员工执行力和培训课程一直很受老板们欢迎。 目的也很明确，就是如何让员工更听话。 总体而言，老板对待员工基本都是在理性的基础上，即便有时候会比较看重某个员工，有点带感性化，那也是理性基础上的感性。
我们都知道经销商与厂家的关系。 厂家为什么要找经销商，那是因为厂家有产品，是要通过经销商来销售。而经销商为什么会接受厂家的产品经销，必然是认可了这个产品所带来的利润，双方之间都能获得一定的利益。双方在进行选择时也是有一定的条件要求的，例如厂家需要经销商具备一定的销售网络，配送车辆和市场服务人员，具备足够的周转资金，且能够配合厂家进行市场推广活动。而经销商也会要求厂家的产品具备一定的市场竞争力，有足够的利润空间，且还要进行市场宣传的广告投入和促销推广活动。在双方合作平稳的基础上，厂家也会对其中一些表现较好的优秀经销商给予一些较为特殊的奖励支持政策，厂家老板与这些优秀经销商之间自然也会常常称兄道弟，但是，若是双方的合作中有一方出现亏损时，再好的兄弟关系也不行了，该怎么着还得怎么着，终止合同，清帐核算，谈不拢的还得上法院打官司。绝不会出现因为厂家老板喜欢那个经销商才会与之进行商业往来的，更不可能出现在某一方出现持续亏损的情况还会因为对另一方有感情而坚持亏下去的。这就是商业行为，有时真实地不近人情，但这就是现实。
转回话题，我们还来说员工和公司的关系。老板选择员工，自然是看中了所拥有的相关专业技术和执行力。员工选择老板，自然也是看中了老板所开出的薪水。就像厂家与经销商的关系一样，保障双方各自的利益收获才能合作下去。
员工给老板带来了什么？老板给员工带来了什么？这之间是否平衡？双方都在关心这个问题，当然，老板给员工带来的不仅仅是薪水，还是发挥的平台，验证自己思想的试验田，更有经验的积累和技能的学习等等。这些薪水以外的东西也是可以视作老板所能给予你的报酬，这也是许多打工者甘愿忍受一些较低的工资水平，坚持在某些企业打工的原因--因为能学到东西。
说句题外话，如果有学习心态的话，每家企业都能学到东西，无论这家企业是成是败，是管理优秀还是管理糟糕，都能学到相关的经验和教训。
职场如同商场，商场如同战场。本来就是个生死存亡的地方，破产关门也好，春风得意也好，都是由其自己决定的，不要与员工自己牵扯太多，冷静的从他人的失败中吸取对自己有用的经验教训，把精力花费在自己的事业上。对待老板的感情也是要向老板一样，得建立在理性基础上的感情，切忌是建立在感性基础上。始终想清楚的一个问题是，我给老板带来了什么，老板又给我带来了什么，而不是我对老板感觉怎么样，或是很在意老板对我感觉怎么样。
l 正确面对职场危机感
在KAVIN被调上海时，其实她就应该意识到自己正面临严重的职场危机中。
当时公司新招入两名员工。一个女孩是英国镀金回国的，毕业于名校，学历高，人很聪明。几乎不用多嘱咐，在规定的时间内一定完成工作，而且让人挑不出什么大毛病。对工作也很有自己的见解，对老员工需心请教，对领导也不亢不卑，敢于发表自己的意见。唯一的缺点是学校刚出来，工作经验不足，但是人家肯学，很快就能上手。另一个男新人，曾在一相近公司工作N年，市场经验丰富。工作非常踏实，进了办公室就捧着公司的经典案例研究，很短时间内就掌握了专业领域的术语。也不因为自己处在一定的职务上，就不不屑于做小事情。相反很多我们没有想到的，没有看到的，他都认真对待，让我们汗颜。对手下的老员工态度也很诚恳。
这两个新员工，让很多个都；不敢再拖拉工作，不敢懈怠，不敢再马马虎虎，怕老板发现还不如新人，一气之下失去工作。这应该也是公司领导层招这两个新人的更一步用意。
KAVIN如果当时意识到自己和公司要求的差距，她还有两年的时间来充电。那么即使是公司不能再用她，她也能很快找到自己的下一个落脚点。
解决问题的关键是先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的特点，找出职业潜力在哪个专业领域可以被最大限度地挖掘，然后明确自己适合什么样的专业岗位，找到两者之间的契合点，尽量保持专业经验的可持续发展。最关键的是要尽快找到适合自己的职业定位。
想获得好职位、好薪水就要不断提升自己，这更是职场不变的法则 |
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4/28/2005 4:05:34 PM
